段永平对于拼多多的评价

我今天也买了些拼多多。虽然我已经有不少了，而且价格便宜很多多，但我还是想再多买些。我已经好些年没有买公司的欲望了，但我觉得有机会的话，我会多买些拼多多。我相信企业文化的力量！拼多多股票10年内是我是不会考虑卖的，但有机会我会继续买。

当年段大哥第一次提到拼多多的时候，我就很惊讶，哪里来的小公司，居然能得到段大哥关注。没想到呀，果然厉害。而且还在上海，虽然跟我没啥关系，但也很高兴上海终于孵化出来个牛B点的互联网公司了，上海的程序员们又多一些机会了

对我来讲这是一个强力买入信号，多谢段总！

在拼多多上试了一下手机充值，100元的充值，只用了95元。比weixin和支付宝便宜。慢慢体会拼多多的商业模式。

        这次拼多多上市，黄铮选择在纽约、上海两地敲钟，并选出两位拼多多消费者，黄峥认为：“如果有机会跟消费者们一起见证，不是更有意义吗？一个人跑到那边敲一下有什么意义呢，都什么年头了。”这是“平常心”表现，可能他没觉得上市就怎么荣耀了。

师兄，现在买拼多多会不会有点当年买网易的感觉。我感觉有些企业所处的环境变化快，从生意模式上的确不好把握。但是坚持做对的事情，加上持之以恒把事情做对的努力，胜出的概率会大很多。

每天读几遍黄峥的访谈后，让我隐约觉得拼多多会成长为一家伟大的公司；相信黄峥和他的团队会以大家都想象不到的方式实现Costco+Disney模式，而且他们现在有足够的能力和实力来实现，剩下的交给时间。今天下了第一单拼水果，晚些时候再下一单拼股票。

我的说法不够成投资建议哈。目前拼多多受到的攻击非常猛烈，没人知道会是什么影响，虽然我不认为会对业务造成任何影响。我看到很多文章都像是有组织写的，大家对比一下那些写我的文章，基本都是拼的感觉就明白我的意思了。如果拼多多能度过他的难关的话，未来拼多多这个流量，怎么着一年200-300亿的利润似乎不应该是问题吧？至于应该什么价买这家公司，不是我可以回答得了的。

拼股票是什么东西？买他的股票？

绝对不够成投资建议。我认为某一天跌破发行价是很有可能的，10年后大家觉得今天这个价钱真便宜也是大概率事件。所以我在等破发了再说，哈哈。

其实今天已经破发了，IPO申购太火爆了，拼多多有20%的提价权，22.8的发行价估计也是抢着购买

股票破发很正常了，看看近期某信，看看去年以来在香港热闹上的几个“独角兽”。破发一点都不可怕，反而是好的买入机会，关键前提是真正看懂这家公司，没有这个前提，那像运气好且自己会选择的跟紧了段总，没这个运气和跟人眼光的就变成了投机。段总说的这个利润我很赞同，单位应该是人民币吧，如果是美元，十年的话我只预测到了一半。

拼多多受到的攻击太猛烈了，有些文章故意放大局部缺点、不足。我看了某财经论坛上几十个发表非常情绪化攻击言论的ID，不少都是刚刚注册没有多久的新号。我也买了一点拼多多，买之前也想好了，是否可以承受较大的反向波动。拼多多上卖得很好的农产品、水果、纸巾等不存在仿制、山寨问题。相信给拼多多一些时间，可以解决舆论关注的负面问题。

      文章看着像是竞争对手干的，强调两条，1是假货，2是穷人才买，口径是相当的统一，不像是老百姓写的，老百姓的文章没那么整齐划一。刚上市就遭遇狂风暴雨般的阻击，但愿拼多多团队能像姆巴佩一般的冲出阻碍。

江湖险恶。我非常认同师兄的观点，拼多多的本手是努力提高用户体验，其他都是浮云。现在的拼多多还是个小孩子，问题不少，把事情做对还有漫漫长路要走，希望度过难关后变得更健康。
拼多多是个很有意思的商业模型，研究和讨论是件非常有乐趣的事情，我对黄峥会把拼多多带到怎样的高度也很好奇。至于投资与否，每个人是要独立思考的，不然会给提个股的人很大压力。

嗯嗯，“拼”该用双引号：））我在乎并买入的是能让拼多多走的又远又好的部分。

我也在等10年后成为笑到最后的其中一个，哈哈。 ?

200-300亿美金？？达到目前阿里核心利润的水平？您对拼多多和黄铮的评价如此之高， 这就是企业文化加商业模式的力量吗？

我想说的是几百亿人民币的意思，忘了写单位了，因为本来做的都是人民币的生意哈。

黄峥之前说上市前是他压力最大的一次，而这一次的舆论让他更难受，上市的副作用对黄峥来说，可能就是不能随心过自己简单的生活，对于追求快乐的人来说也许是很大的代价。拼多多加油！

苹果不得了，??

前几天第一次在拼多多上买了东西，体验了一下这个模式。最早关注拼多多是从我小侄女口中得知的，她08年出生，家境很好，在国际学校上学，她的很多老外同学也在用拼多多，所以我不认为拼多多是网上传言的穷人app，而认为这是一个年轻人的新物种。网上有个流传的说法：“如果看新闻不在今日头条、看视频不在抖音、买东西不在拼多多，那你已经是互联网边缘人了”，有点儿意思的。

拼多多的《假货处理规则》：若平台发现商家疑似销售假货，将通过实施暂时下架商品、临时增加保证金金额、限制店铺资金提现三项举措中的一项或多项对商家进行处理。商家在收到平台通知后的7个工作日内需进行一次举证，若举证不充分，需在此后的5个工作日内进行二次举证。一旦平台判定商家售假事实成立，商家要赔付消费者的并非单笔订单的10倍金额，而是该款商品历史总销售额的10倍。

苹果不就是这样在国内被围剿过来的么？但最后都成了给苹果的免费广告

段总，研究了一段时间，还是没搞明白拼多多和阿里京东等传统电商比竞争优势在哪。能否指点迷津？谢谢！

你看到了为什么我不当CEO的原因哈。

段师兄是CEO导师级别的，所以不当CEO啦，培养了好几个很厉害的CEO啊！另外拼多多目前受到疑似来自竞争对手的拼命舆论攻击，正确的应对是不是：闭目苦练内功（更好的消费者体验等），不管外面的是妖魔鬼怪还是画皮。过一段时间，见怪不怪，其怪自败了？投资者也是一样的心态。

段哥是一个造钟师，钟的运行规则就是他所感悟的大道，大道甚希，永续即为至善，由此感叹善莫大焉。这是我的理解。大道无形我有型之来由，双关语境啊。

oppo孵化了one plus 和 real me 。Tony 有段哥当年的风采。请教段总美国和中国都比较了解，怎么看中美贸易冲突？老美对中国政策有根本性改变了么？

从10年的角度看，拼多多显然机会大些但风险也大些哈。

近半个月来，才看到拼多多，作为吃货，已在上面拼了一单 地方小吃 并顺利下肚了哈 。即使很多点上 还肯定没看明白，但这 真是一个让我极为振奋、充满了可能性的新生企业。 同样，我也觉得拼多多 所要面对的困难是空前的，前期发展的一些BUG、因为上市而过快的引发全社会立体的关注 ，我猜想他面对的中期困难甚至会大于 早年的淘宝。 同样，我也相信:只要坚持在正确的方向上，能克服越大的困难，就对应着创造愈大的价值。   只是我以前从来不看美股，这200多页的招股说明书全是英文，头大，以后的上市公开信息 不会都这么残酷吧…哪里找完整的中文版的呢？

我最近在拼多多上买大米、买面条、等食品；感觉很实惠，购物体验也很好；现在每天要游览几次拼多多 

用Chrome浏览器，打开网页，可以使用Google翻译，基本能看懂。

廉价、降级这类的我一点都不介意，关心的是否拼多多“长期”“纵容”甚至“支持”山寨，朋友圈和群里都在传“以下品牌恭祝拼多多上市：小米新品、松下新品、老于妈、雷碧、康帅傅、七匹狠、必相印……”，加上创维公司的维权声明，个个义愤填膺、讽刺鄙夷。今天我在拼多多的app上一个个搜索了，都没找到，反倒是淘宝上看到不少“七匹狠”。这样就放心了。可惜一直没开美股账户啊

拼多多动了很多竞争对手的奶酪，现在各种造谣恐吓的软文出了不少。

上市就是为了被监督，现在监督来了，虽然不一定是预期的形式，但长远来说，对拼多多的改进是非常有好处的。希望拼多多能以开放的心态接受哈。

亡羊补牢，会有机会的。

特别是很多难听的“诛心”言论，希望黄峥不会过于困扰。从采访中表现来看，相信他应该不会因外界的误解甚至恶意，而影响自己“做对的事”。成长的代价。

我不认识这两个人。

明白了，谢谢回复。

我以前也是五环内住户，，也是最近几周才注册的拼多多，而且在拼多多上连续下了几单，也初步看了一点资料，感觉拼多多虽然也有缺点，但是掩盖不了它的飞速发展、模式上的创新和机器算法的厉害、购物时还有一点玩的趣味等等。拼多多每单金额、用户时长、月活等都是持续增长的。想想拼多多现在0.2万员工，京东15.7万员工，记得段总说过，需要员工相对多的生意模式不是好的生意模式。个人一点浅见。

目前看来拼多多确实做得不错，飞速发展的同时留住用户也很重要。

我不知道拼多多的优势在哪里？打开app，噱头大过实际，为了便宜，好多东西都是貌似品牌，这点让人非常不爽。 感觉app呈现的和黄峥说的不一样，让我很迷茫。

我还没用过拼多多但我对黄峥有很高的信任度! 给他10年时间，大家会看到他们厉害的地方的。

拼多多才成立不到三年，有些毛病很正常。我觉得10年后他们会非常厉害，如果能够有10年的话。

谢谢段总回复。拼多多短短两年多发展得这么快，确实有过人之处，值得学习研究和重点关注。

如果你真的认真看的话，总有一天你会看明白滴。

初步研究一下，感觉“拼多多”貌似给在淘宝和京东的中小卖家（由于受到天猫超市和京东自营的挤压等原因，生存艰难）找了一条新路子。如果是这样，那倒是有点儿“农村包围城市”的味道。不知这样的理解是否部分正确？

这两年大谈消费升级的人很多，拼多多能去解决国内一大部分真正的消费者的需求，没有回到原点的心态是做不到的。无论是农村包围城市还是其它的战略，本质上拼多多是在以解决消费者的需求为出发点，走出了属于自己的路。看媒体说很多电商看不懂拼多多，不知道如何去迎接这个新奇物种，大道无形嘛，无可亦无不可。

段总，我觉得拼多多有点像线上costco。

我也有些迷茫，拿几个知名品牌的运动鞋来说，价格明显偏低，应该是莆田出品，看来还得下功夫看能否弄明白。

现在有问题正常的，以后有问题也正常（阿里、FB谁没有问题？），主要看它有没有不断的进步，不断地更好满足消费者需求。拼多多没买过，我妹在上面买了几件衣服寄给我，大了然后换货，换回来还算满意。我个人理解段总说的十年是说如果拼多多能在国内竞争激烈的电商环境中只要能生存十年，那就代表拼多多有其长期消费群体，且向上空间还很大，当然这需要一个非常厉害的CEO才有可能。

当大家都觉得电商格局已定的时候，黄峥搞了个拼多多，圈了海量客户；丁磊搞了个网易严选。中国市场大，人口多，用心挖掘用户需求，应该都有机会。

反老电商“人搜索商品”而行“人以群分，商品找人”，引商品定制之未来商业先河，c2m，进一步缩减商业链条，抹去消耗，同时造福消费者与制造商（通过订单归集为制造商提供“保险”），甚至是以此“保险”可解经济危机之痛点；反品牌为先而主性价比，可解zg经济缺品牌之痛点，着实大谋广大卑微小商之福利，尤农商为甚；虽以无牌无名商品切入，然假以时日，品牌商亦趋附，故揽天下非不可；当下zg房产挤压消费，所以pdd不仅是乡巴佬的菜，城中白领相信亦都偷偷用之，虽表明耻之；商业模式至此，外加黄总承段总大道，相信pdd不会让投资人失望。

1:拼多多的商业模式（广告➕佣金）足够成熟；而且这个市场足够大，3年就能做到3亿人，这效率也太高了，十年后不会少于5—6亿，具体会是多少十年后就知道了；
2:看了黄峥的访谈和一些他的基本资料，过往的经历证明了他既能把事情做对（而且是非常非常高效率），又能做对的事情（他分享巴菲特让他明白简单、常识的那段，也是段大哥说的本分和平常心的意思，这一次拼多多上市前可以提价20%也放弃了，说不占人便宜）
3:在一个巨大规模而且还在快速成长的市场里，以黄峥做过游戏的经历，相信未来会发展出特别有意思的客户体验来，至于能做多大，我相信肯定不止2、300亿美金，有多大我也不知道，10年后就知道了。

昨天拼多多上市，以前从来没用过，很好奇！今早用了下感觉很上瘾、很有趣下了八个单子。

拼多多的模式大概是淘宝聚划算的改变来的，应该是满足了一部分商家希望打折吸引客户和客户希望买物超所值的东西两方面的需求。

支持哈，实践比空谈更有说服力，别听所谓的名人专家空谈。拼多多用了一段时间了，体验还不错，确实有的东西比较次，但价格真便宜，渠道上他们一定做了优化。就看你买什么东西了，确实就象黄铮说的，不要光听什么消费升级的概念，有的东西就不用升级呀，比如厨房里的用纸。总之：拼多多好不好，谁用谁知道。

质量的定义其实是一致性。

这确实是拼多多想做到的事情

这两天在上面买了点小东西，近期估计要下更多的单，还没来得及和其他平台比较，听一个比较节省的女同事说价格确实比某宝便宜。如果能十年这样且还能保证消费者体验的话，那就极厉害了，这样再推到国外，也是杀倒一片。因为我现在还找不出比JACK厉害的企业家。

拼多多的东西便宜是其一，还有一个很好买。淘宝的东西非常多，很多也够便宜，但很大的一个问题是不好挑，费神，对一个从未买过的店铺又没办法建立起来信任，反过来说对商家也更容易有过客的心理，买卖出现问题的几率更大。能让真正好的适合的商品如实的推送到适销对路的消费者面前、并和消费者之间建立起来信任非常有用。我试用拼多多的感觉是目前这块已经初步显现。

我倒觉得拼多多像放大版的淘宝上的天天特价，商家上天天特价每单赚很少的钱，但是销量大；买家买天天特价的东西，主要就是便宜了，真买好看的衣服，不会去这里。来这里，一是因为便宜；二是因为买的东西对款式、质量没有那么高的要求。

我这几天用拼多多下了两次购物单。一单是山泉水，经比较，价格与京东平时价格一样，但京东这几天搞促销，降价了一点；另一单是一把扇子（自动免拼单），刚刚今日到货，质量尚可。物流送货速度与京东同样快捷，商品种类很多，但有待丰富，初步消费体验基本满意，谢谢

我在拼多多陆续买了二十多单，基本都有物超所值的小惊喜。

能上市而不上市是一种智慧。
为了分享、为了被监督、为了被信任而上市更是一种智慧，好像黄峥还是头一个。
当看见漫天的质疑和泼污水，才能理解黄峥说的，做广告是为了告诉大家拼多多不是骗子。

黄峥以一己之力正做着最对但是最难的事，一路走来真不容易，祝福并祝愿拼多多越来越好！小新加坡大能量普惠最广大民众

拼多多活下去是最重要的事！

天天特价大概是淘宝的爆品平台吧，和拼多多有些类似的地方。个人理解拼多多并不是主要去搞价竞争，那样对作为后来者的拼多多也不利。优化产业链以及打造好平台、错位竞争是主要的地方。

拼多多低价的服装虽然品质也相应的低一些，但一样会有很大的受众，比如农村人口还是很多，比如还在起步中的一般家庭的年轻人等，对很多人低价都是有价值的、质量在那样的价位下也能接受，黄峥说的比较好。换位思考可以了解多一些不同群体的需求。

对于品质有一些要求的人开始比较容易试的领域是生鲜产品，就像城里人去集市换农村的家鸡蛋会比较容易有价值。最好别去试自己不适合不喜欢的东西，那不是产品的质量问题是需求不匹配。我试着买了些农产品，初步的体验里面的评论比较真实，它把可能的问题呈现出来了。收到的东西基本上没有比我的预期低，而且买的时候没花什么功夫，这是我说它比较好买的原因。生鲜我平时是在正规的那些大平台买，拼多多买到的是大致同等品质的东西，可以想象那要便宜多少。在有些基础食品的消费面前人们基本上是比较平等的，有人说拼多多不适合有些质量要求的需求也有些笼统，还是要细分市场和产品来看。

当前只是感觉拼多多的商业模式挺厉害。

声明：以下所有言论仅为个人看法，是讨论用的，不表示段总或者博客任何意思倾向，不构成投资建议。先说下总的：阿里是国内最有希望并且已走在成为世界性公司（以APPLE/FB/GOOGLE为标杆）的路上。再说下对收入的大概预测：今后三五年营收保持40-50%的增长属于正常水平，主要是国内外电商及国内收购带来的增长。最后说下净利润：毫无疑问，净利率将处于下降通道，但下降幅度肯定低于收入增长幅度（放三五年看）。长期来看，阿里保持300亿美元以上的净利润是较为正常的。请注意：以上仅为个人看法，绝不能作为大家的投资建议，如果这样我以后就不发预测了，如果有依据此进行买卖的，后果自负。

非常感谢自由行兄有见地的分析，在这里大家畅所欲言（只要不违反段师兄的规矩），所说的都不做投资建议，大家自己分析，自负盈亏。

管中窥豹，说一下自己的认识，阿里的护城河正在削弱。他的支付优惠太大，年轻人用的少。

十年后阿里依然强大，只不过会有对手出现了，也许都不要到十年那么久。

支付优惠是蚂蚁这边做的，确实比较大，近期每天买早餐都有几毛红包，原来好像没那么多，WEIXIN摇一摇就吝啬了。线下支付用WEIXIN较多主要是社交功能强大，所以蚂蚁没办法只能用加大优惠的方式改变一部分人的使用习惯。

推荐买一个24小时心电图仪，联手机的，1000多，用贴片的，比苹果表准确有意义。

感谢推荐。
苹果表的好处是佩戴使用方便，适合长期跟踪自查，做到提前预防。
心脏病发作前两天往往心率有异动，但病人自己没有丝毫自觉症状。还有很多人心脏异常很久了自己都不知道。
另外，对建立良好生活习惯也有帮助。知道身体状况如感冒、日常起居活动如沐浴爬梯等等的影响。

商业来说，苹果表没问题，挺好。如果你自己已经有心脏病或是高危人群，动态心电图仪也许能数月前就能发现问题，不是两天。两天个人认为too later。

好好在这学习，你就知道了！看到一批人的演讲，仿佛都有Master Shifu的影子，我们的希望呀！

是的。在网上凡看到与段大哥有关的东西都认真学习，生怕遗漏。

哈哈，没听说过“爱好专注”的，词语搭配是“爱好广泛”，不过，有一个词叫“酷爱”。

现在该看足球啦

爱好其实就是玩了，想怎么玩就怎么玩了。不过爱好如单一的话，可能玩的深，玩的更加转注一些了。

对！?

不知道学长喜欢哪支队伍？我最喜欢西班牙，主要是因为巴塞罗那的那种极致配合，给人一种美的享受。我看陈明永学长也很推崇巴萨，可能也是看到了团队精神的胜利有感动到吧？^_^

加索尔退役后就没看过西班牙的球了，不太了解情况。Tony喜欢巴萨很多年了，大概和我喜欢勇士差不多的意思。

加索尔退役后就没看过西班牙的球了，不太了解情况。Tony喜欢巴萨很多年了，大概和我喜欢勇士差不多的意思。

段总竟然也是勇蜜，请问下怎么看待GE退出道琼斯指数？ 是GE的赛道出现了问题，还是GE本身企业文化出现了问题？

ge这些年确实出了问题，CEO出差居然有另一家飞机随行，更恐怖的是CEO居然说不知道，还真没见过这么不靠谱的。

有没有比较好的制度来制衡CEO的行为？TRUMP毕竟还有国会和法院来限制，CEO似乎更自由一点，而且有权利去改变企业文化。

一般来说都是靠董事会，最重要的是企业文化，体现在如何选人上。一旦选错，一般损失都很大。这些年看到不少公司选错CEO的，最典型的就是HP，当然也包括Yahoo。其实阿里当年168用错CEO的损失也不小，但相对整个公司而言被忽略不计了。

一般来说都是靠董事会，最重要的是企业文化，体现在如何选人上。一旦选错，一般损失都很大。这些年看到不少公司选错CEO的，最典型的就是HP，当然也包括Yahoo。其实阿里当年168用错CEO的损失也不小，但相对整个公司而言被忽略不计了。

文化如水，水善利万物而不争。以前认为人是根本，但是人是可变的，可能进化，也可能退化，但好的企业文化却可以一直传承。这么说，一个企业，其文化是不是才是根本？

找到一个更详细的解释：

//能不能保证由合适的人来管理公司。会不会出现由不合适的人来管理公司的风险？或者一旦出现由不合适的人管理公司的风险是否可控？
没有绝对的办法来保证，但如果选人时先看合适性（价值观匹配）会比只看合格性（做事情的能力）要好得多，选中合适的人的概率要大得多。许多公司挑人时是首先看合格性的，概率上就容易出问题，许多公司本身价值观就有问题，选人自然就困难了。
不合适的人管理公司的风险很多时候是难以控制的，结果公司很可能就会垮掉。企业文化比较好的公司往往会更快发现问题，所以纠正的机会会大很多，存活下来的概率就会大很多。//

 

这也是投资未来困难的一个地方了。首先，投资者看老板、CEO是什么样的人就是一个门槛，比如现在小米要上市了，从“雷布斯”近期路演的情况看，你会怎么看他呢？其次，对于好企业来说，企业寿命往往比某任CEO的任期长，CEO对企业的影响是非常大的，比如最近二三十年换了多任CEO的HP，每任都有明显缺陷，比如段总说的GE这个CEO一是花钱大手大脚，投资者很怕这种不把公司资金当回事的CEO（想起了门口的野蛮人中那个CEO组建了一只飞行大队，投资者要哭死啊）；二是从侧面反映了管理相当混乱。对于投资者要长期投资的企业，要尽量避免CEO风险的话，强大健康的企业文化确实是主要保障了。

我在，我就是“懂”，我是否遇见了更好的自己，这个我比谁都清楚。你对“懂”的定义是啥？在这之前，你要对企业有概念哈。

其实很简单，当你还有疑惑时就表示你还不懂或懂得不够哈。

简单说就是对一家公司的未来现金流是不是能预测到？投资者的主要差别就是能不能大概预测准，投资道理简单，但预测未来困难，即使只是一家公司的未来。段总说的有疑惑就是自己都觉得自己的预测不准，还有情况是自己有信心预测准，但几年下来发现公司与自己预测的差异很大，这也是没真正懂的。

       勇士队好像满足好公司的所有优点，优秀的老板、管理层、教练；好的企业文化：无私分享、努力拼搏；顶级的球员：核武器杜兰特、水花兄弟、最佳防守球员追梦Green；不错的替补：麦基、伊戈达拉、利文斯顿······，他们的团队文化让一般的球员进来都能融入并发挥各自特长，勇士队的“小球打法”改变了NBA，祝贺勇士四年三冠！

虽然对勇士和NBA其他球队的财务状况不是很了解，但以美国人做事的方式看，绝大多数老板不会做长期亏损的事情（当然全世界也没有老板能长期坚持做亏损事情，特殊目的除外）。我说这个的意思是，美国的整体商业氛围决定了每个行业都是最优秀的企业（球队）能够脱颖而出，能够长期留下来的都是经过市场检验的不错的企业，由这些整体不错企业组成的美国经济有什么理由不是世界最优秀的经济呢？所谓个体强则整体强，整体强则有益于个体成长，在这种良性促进下，看看APPLE/FB/GOOGLE，它们对全世界的影响力已经超过了50年前当时美国大公司对全世界影响力。在可预见的未来整体肯定美国企业会越来越强，当然其他国家也有些个体机会，比如有可能成为世界的阿里和蚂蚁。

查了资料，附上两支nba赚钱球队的市盈率：

查了下前几月蔡崇信约12亿美元收购篮网49%股权，看样子也是有相当溢价。如果真的是平均每只球队10亿美元估值，30球队就是300亿美元估值，如果能整体购买的话，从NBA这个在全球都是很有差异化的产品长期来看，个人觉得是比较划算的，福布斯的估值有些偏低了。

     整体上看是一种思路，但我觉得产生很少现金流的生意像是在投机。

就现阶段看，现金流确实不会很理想，所以现时的收购都是有溢价的。之所以给出比较高的估值是基于以下两点：一是NBA对于篮球迷就像茅台对于喝白酒的，而且还是世界茅台那种，它在全球的影响力和收益能力还有相当提升空间（比如现在是免费看季后赛，今后要让我交费，只要不贵，我肯定会交的；比如今后NBA不仅是在美国加拿大城市有主场，增加其他国家城市主场呢？）；二是NBA建立在美国健康的商业逻辑上，比如工资帽、选秀制度等，这样会保证一个良性的内部分配和竞争体系，就是老板球员都有的赚、球队之间竞争总体会越来越好看，这种体系无疑会长期保证和促进NBA的质量。主要基于这两点，我觉得现时400-500亿美元是比较合适的。十年、三十年后，我觉得像NBA这种，就是战争也阻止不了它的吸引力，看个五十、一百年都没问题啊，呵呵，我真的还想再活五百年

       我同意你的看法，NBA是全球最棒的篮球联赛，球队的溢价不只是对球队，也是对NBA联盟的认可。它的各种制度都很健全，护城河很深、市场足够大，确实可以看个十年以上，再加上卖家出于对篮球的热爱，溢价多一些可以理解。