以正合以奇胜

有一件事情我一直印象深刻，那是九年前，我刚进入到公司那个王牌自研项目组，里面的做法让我惊叹，公司内其他项目组都为了收入指标疲于奔命，真是恨不得卖血来赚钱了，而他们不一样，他们在运营的时候手里还捏了几个版本，根据需要来决定放与不放，也就是留足了裕量，这是对以正合以奇胜的孙子兵法思想最好的解释，结局当然是足够好，基本秒杀公司内其他项目组，一方面是从容应对上下级，一方面研发有充足的时间开发，测试，甚至推翻重做，整个项目的收入不受影响，品质还非常高，这是一个正循环，收入保证了，人员就稳定，而且还有优秀的新鲜血液加入，然后产品品质会更好。可是如果有一环没有跟上这种游戏就没法玩下去，所以如果要开启这种循环，作为负责人一定要有单枪匹马，单骑救主的本事，自己把整个链条串起来，哪个没跟上自己就上去补缺。这种做法和超越用户预期如出一辙。