项目管理精要7.8
项目管理精要培训
前 言
作为项目经理，你如果接手了一个项目，第一件事该做什么？
作为一个主管领导，审查下属的项目工作计划，审查依据是什么？如何判断这份项目计划是否合理？
你正在起草一份项目计划，哪些内容是其中必须具备的？为什么一份项目计划在工期、成本和目标上与现实的差别如此之大，“形同虚设”？
《项目管理精要》针对的就是上述问题。产生上述困惑的一个重要原因就是缺乏一套项目管理的共同语言。这套语言就是项目管理流程。如果项目参与方都使用各自的项目管理“语言”，没有一个标准“普通话”，其后果就是“累”。
《项目管理精要》将向学员介绍一套完整的项目管理的流程。并从以下三方面验证这套流程的“简单可行”：
• 每个步骤有严格的次序
• 每一步骤有明确的执行标准
• 每个步骤有模板和工具
同时在本课程中还引入了 “登录火星”项目管理沙盘模拟，是一门令人兴奋、且需要学员亲身实践、高度参与的体验式培训课程。这套沙盘模拟以“登录火星”为背景，学员通过担任团队中的不同角色，将所学项目管理的关键方法和工具用于提升各个项目的管理中，由浅入深的运用学到的知识去应对项目管理中碰到的问题；同时通过不同角色之间的职责划分及有效配合，使学员深刻体会有效沟通及团队协作是项目成功不可或缺的因素，直接感受成功的项目管理为企业带来的巨大业务收益。
一、培训对象：
1、企业CIO、IT 经理、主管
2、项目经理
3、参与大、中型项目的项目组成员
二、学员收益
1、了解项目经理在项目管理工作中的重要使命及职责
2、掌握先进的项目管理流程及方法
3、提升项目管理计划及实施能力
4、增加项目团队成员的参与感和承诺
5、建立和准备一支高效的项目团队
6、确保对项目成功的关键因素有统一理解
7、提高项目启动会议的价值和参与度
8、管理有限资源以达成尽可能高的商业价值
9、培养项目组预先思考和行动的能力
10、确保未来项目取得成功
三、讲师介绍
Jerry
惠普高级咨询顾问; HP软件工程学院金牌讲师; 美国SEI授权CMMI候选主任评估师和讲师。协助惠普于2005年9月成功达到CMMI5国际资质, 2006年5月通过ISO9001国际认证，2006年9月获得People CMM3国际资质，2007年7月通过ISO20000和ISO27001国际认证。为多家世界顶级和行业龙头企业提供咨询、评估和培训服务，包含宝洁英国研发中心，惠普台湾有限公司，交通银行研发中心，建设银行研发中心，华为科技有限公司，阿尔卡特朗讯有限公司，首都钢铁集团，中国东方航空股份公司，中远集团等。
四、课程大纲
- 上午
- 建立团队
- 学员相互介绍认识
- 分组建立团队
- 项目管理基本知识介绍
- 带着问题来学习，问自己5个问题
- 为什么要做项目管理？
- 如何做项目管理？
- 怎样做才是好的项目管理？
- 如何控制成本？
- 如何管理时间？
- 启动项目
- 获得原始背景信息，与售前交接
- 重新估算
- 估算方法简介
- Dephi估算法，三点法，功能点法对比
- 选择软件生命周期模型
- 瀑布模型，V模型，阶段模型简介
- 如何选择合适的开发生命周期模型
- 撰写项目章程
- 项目启动会议
- 结合火星登陆案例，撰写项目章程
- 带着问题来学习，问自己5个问题
下午
- 项目计划
- 项目计划的EIVO流程图
- 选择适合项目的流程
- 结合项目的实际情况，裁剪组织标准流程
- 如何做WBS拆解
- 自顶向下
- 自底向上
- 沟通计划
- 不同层级之间的沟通
- 沟通的频率
- 风险管理计划
- 识别风险
- 分析风险
- 制定风险缓解计划
- 制定风险应急计划
- 结合火星登陆案例，撰写风险管理计划
第二天 上午
- 项目计划
- 配置管理计划
- 配置管理策略
- 配置管理工具介绍（CVS，Clearcase）
- 配置审计
- 变更管理计划
- 质量计划
- 质量保证策略
- 如何设定项目的度量项
- 如何分析项目的健康程度
- 组织的过能能力基线
- 组织的过程能力模型
- 缺陷预防计划
- 如何做到不在同一个地方摔倒
- 供应商管理计划
- 如何选择供应商
- 如何管理供应商
- 配置管理计划
下午
- 项目监控与管理
- 跟踪项目的过程实施
- 收集和分析项目的数据
- 项目评审及审计
- 执行改善措施
- 项目验收与交付
- 最佳实践分享
- 知识管理
- 实施火星登陆
- 总结及问题解答